中小企業の景況感は大企業と比較すると大幅に回復が遅れており、大多数の企業が「資産減少・負債増加」に苦しんでいます。今後はさらに2番底の懸念も取りざたされています。
このような状況を打破するには「現実の売上高拡大をめざす」しか方法はありません。
そこで今回の経営革新塾では、日本全国各地で豊富な経営革新指導事例を持つ講師に、受講者それぞれの「売上高拡大」を目的として、独自のワークシートを活用しながら自社の「売る仕掛け：新手法」を考えていきます。
各講座は独立していますので、やむを得ず欠席した場合でも、それ以降の部分が理解できなくなることはありません。 この機会に是非、ご参加ください。
お申し込みは上記のチラシをクリック！！
日 程
平成２２年１０月１１日（月・祝）、１３日（水）、
１７日（日）、２１日（木）、２４日（日） ５日間
カリキュラム
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開催日 |
時間 |
テーマ |
概要 |
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DAY１ 11日（月・祝） |
10：00～ （休憩有） |
経営革新とは（事例） |
経営革新の法的根拠の説明と、広義の経営革新・狭義の経営革新の違いを理解し、自社の進むべき道を探ります。 |
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14:00～ |
知的資産経営とは（事例） |
「知的資産経営」の手法を理解し、 固定資産・流動資産以外に自社に存在する、「知的資産」を探索します。 |
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DAY２ 13日（水） |
18：30～ |
顕在資源の確認強化（事例） |
知的資産の中で、自社にて既に活用している資源の確認と強化を考えます。 |
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DAY３ 17日（日） |
10：00～ |
潜在資源の発掘（事例） |
まだ、自社で使用していなかった資源の発掘と活用方法を考えます。 |
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13：00～ |
事例による顕在ニーズの深耕 |
顧客から求められる、手法をさらに他へ活用していく、「深耕」を考えます。 |
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14：30～ |
事例による潜在ニーズの発掘 |
顧客自身が気づいていない、あるいはあきらめている手法について考えていきます。 |
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DAY４ 21日（木） |
18：30～ |
新事業・新手法の立案 |
自社にとっての新規事業が存在しないかどうか考え、講師とともに、検討していきます。 |
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DAY５ 24日（日） |
10：00～ |
経営革新計画の立案作成手法 |
自社の新事業が、狭義の経営革新となるかどうか、講師とともに、個別に検討していきます。 |
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11：00～ |
経営革新計画による売上高増加手法 |
「経営革新計画」が売上高増加となる手法を、講師とともに、個別に検討していきます。 |
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13：00～ |
顕在・潜在ニーズへの個別営業手法 |
10回目で検討した、「経営革新計画」を、さらに売上高拡大方向へブラッシュアップし、売る仕掛け・手法を顕在・潜在ニーズで、講師とともに個別に考えます。 |
場 所
四日市商工会議所 会議室
講 師
㈲ビジネスサポートファーム 代表取締役 松雪 文彦 氏
| 講師略歴 昭和２８年生まれ。西南学院大学卒業。商社、商工会議所勤務を経て、平成１６年独立開業。平成１０年より夜間開業相談開始１２００人と面談。２００人（社）以上を開業支援し、１００人をゼロから支援。平成１２年より経営革新支援開始、経営革新知事承認指導約１５０社以上、創造法承認指導２社の実績あり。 |
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対 象
経営者または後継者、新規事業担当者など
受講料
５，０００円（５日間通し、テキスト代・税込）
定 員
３０名（先着順）※参加人数が大幅に定員を下回る場合は、中止させていただくことがあります。
申 込
こちらの申込フォームからお申込みください。
申込受付後、詳細に関するご案内をさせていただきます。
主 催
四日市商工会議所、日本商工会議所
